5.3. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей м Портера.

5.3. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей м Портера.

Сегментирование рынка концентрация на сегменте Рис. Матрица конкуренции по Портеру В матрице представлены три вида конкурентных стратегий: Лидерство в области издержек, или стратегия низких издержек. Эту стратегию выбирают крупные предприятия, способные охватить отрасль в целом. Прочие характеристики качество, сервис хотя и являются подчиненными, но не должны оставаться без внимания. Снижение издержек может быть основой снижения цен. Необходимые предпосылки применения этой стратегии: Также применяется крупными предприятиями, которые охватывают значительную долю рынка. Основная идея состоит в том, что продукт предприятия должен отличаться от продукции конкурентов и иметь нечто неповторимое, с точки зрения потребителей.

Стратегическое управление издержками

Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией Жужгина И. В условиях, когда рынок нестабилен, возрастает важность цены товара. Это положение было не раз подтверждено на практике, в том числе и в период обострения кризиса в России в августе года. Следовательно, выигрыш или проигрыш в конкурентной борьбе российских предприятий за ограниченный платежеспособный спрос зависит от того, насколько конкурентоспособны цены и издержки.

Концепции и методы анализа затрат в настоящее время получили достаточное освещение в литературе. Историческое первенство принадлежит итальянцу Пачоли, предложившему в 17 веке систему двойной бухгалтерской записи и тем самым положившему начало бухгалтерскому учету.

Цель стратегического анализа затрат – обратить внимание . родственными бизнес-единицами, для создания которых конкурентам придется ди-.

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса. Матричный анализ очень продуктивен при представлении этой информации и определении наиболее перспективных областей деятельности.

Блок 4 Стратегический и оперативный маркетинг Планы маркетинга различаются по длительности и вытекающей из нее целевой функции. Стратегический план маркетинга определяет долгосрочные цели и задачи стратегической бизнес единицы . В современной литературе предлагается разрабатывать его на летний период. Длительность стратегического плана маркетинга существенно зависит от отрасли, в которой действует . Оперативный тактический план маркетинга обычно является годовым и является более детализированным, чем стратегический.

На Студопедии вы можете прочитать про: Стратегический анализ издержек. деятельность компании в определенной отрасли (или бизнес-единицы).

Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей м Портера. Связи внутри цепочки определяют способы взаимного воздействия отдельных видов деятельности друг на друга и в значительной степени влияют на их эффективность. Поэтому они могут служить дополнительным источником преимуществ предприятия. Именно в этом ключ к успешному предпринимательству. Здесь перед исследователем рынка встают такие вопросы: Это основной и важнейший вопрос в определении целей бизнеса.

Большинство предприятий ориентировано на несколько категорий покупателей, и каждая из них имеет свои потребности, ожидания и предпочтения. Каково текущее состояние рынка и перспективы его развития? Обычно выделяют такой круг вопросов:

Анализ отдачи, риска и осуществимости стратегий

В первую очередь, необходима правильная сегментация рынка , позволяющая сосредоточить усилия на удовлетворении нужд одной или нескольких групп клиентов. Омае выделяет следующие виды сегментации рынка: Чтобы добиться конкурентного преимущества, нужно заново изучить потребности группы ключевых клиентов и постараться выяснить, чего же они хотят на самом деле. Затем, на основании полученных сведений, построить более эффективную сегментацию. Стратегия компании должна быть направлена на максимизацию конкурентных преимуществ в функциональных областях, являющихся ключевыми для достижения успеха в отрасли и включать в себя: Определение ключевых функций компании и поддержание превосходства в ключевых функциях.

Цель стратегического анализа затрат – обратить внимание Во-вторых, это взаимосвязи с родственными бизнес-единицами, для создания которых .

Остановимся на каждой из этих стратегий. Производственная стратегия имеет меньший радиус действия по сравнению с общей стратегией предприятий и касается прежде всего производственного аспекта. Она связана с формированием и развитием потенциала предприятия, осуществлением основной деятельности и инновациями и в нее могут входить следующие составляющие: Технологические стратегии представляют собой набор принципов и организационных решений, позволяющих разрабатывать и внедрять новые процессы.

Особенности технологий играют важную роль в выборе стратегии развития предприятия, а его способность к технологическим нововведениям — основной источник конкурентоспособности. Каждая технология должна рассматриваться с точки зрения ее содержания, степени сложности, роли в создании конечного продукта, способа воздействия на предметы труда, характера связи исходных элементов и результата и пр.

Технология имеет естественный предел, по мере приближения к которому необходимы все большие удельные инвестиции на совершенствование. Ресурсные стратегии делятся на два типа: Стратегия привлечения ресурсов напрямую связана с затратами предприятия, так как состоит в выборе поставщиков, объемов материальных ценностей, сроков их поставки и величине производственных запасов.

Стратегия ресурсосбережения представляет собой комплекс программ и мероприятий, обеспечивающих снижение расхода ресурсов на единицу полезного эффекта путем совершенствования структуры ресурсов, улучшения их качества, снижения потерь при транспортировке, хранении и переработке, применения норм расхода, вторичного использования ресурсов, внедрения новых технологий.

Внешний стратегический анализ (конкурентный анализ)

Стратегический анализ издержек В отличие от традиционного, стратегический анализ издержек — это, прежде всего аналитический процесс, с помощью которого выявляются или создаются конкурентные преимущества. Следовательно, это анализ сравнительный, включающий сопоставление затрат конкурирующей продукции. При решении стратегических задач предполагается не просто анализ затрат по статьям калькуляции или элементам затрат, а анализ издержек во взаимосвязи с теми стратегическими изменениями, которые затрагивают состав и структуру выполняемых в организации процессов.

Оценка издержек позволяет определить: Важным инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, основная идея которой была развита М. Портером в г.

Тема 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды ления затратами. . Стратегическое планирование на уровне бизнес-единицы.

Анализ расходов принято считать частью системы управления расходами. Ключевым фактором здесь является видимость, то есть осведомлённость компании о показателях, влияющих на экономию, об эффективности цепочки поставок. Для планирования будущей стратегии осуществляется анализ прошлых данных. Этапы анализа затрат Любой анализ включает определённые стадии.

Касательно системы управления затратами, здесь можно выделить несколько этапов: Оптимально будет распределить данные в зависимости от источника и области бизнеса. Потребуется объединить данные в различных форматах, валютах и на разных языках в единую центральную базу.

Стратегический анализ затрат и цепи издержек

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Анализ затрат на капитал и оценка деятельности стратегических бизнес- единиц и внутренних позразделений компании. Показатели экономической.

Вкратце поясните свой ответ. Так как размер рынка этого конкретного товара оценивался в 1 млн. Этот вид анализа выявляет несколько важных проблем стратегии, включая следующие: Являются ли лежащие в основе стратегии допущения о затратах обоснованными и достижимыми. Также может быть решен вопрос о возможности производства установленных объемов продукции. Имеются ли финансовые ресурсы для того, чтобы обеспечить производственную мощность, квалифицированную рабочую силу и материалы для работы фабрики.

Последствия выбора для производства товара определенной технологии. Это поможет организации сосредоточиться на воздействии данного способа производства, на степенях осуществимости и т. Уровень рентабельности при производстве необходимого объема продукции и одновременным завоеванием определенной доли рынка. Методы выбора подходящей стратегии Задание Поразмышляйте о своей собственной организации. Как должна выбираться стратегия? Приведите один или более методов, которые может избрать организация для выбора подходящей стратегии.

Вы могли упомянуть следующие: Организация может осуществлять выбор в зависимости от целей.

Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

В условиях, когда внешняя среда практически стабильна, нет особой необходимости заниматься стратегическим управлением. Однако для современной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: Роль стратегического управления в деятельности российских предприятий Поскольку большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, они нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто понимание существования подобной потребности приходит не сразу.

Стратегические методы требуют использования специфических моделей принятия и реализации решений. К наиболее известным моделям можно отнести стратегическое планирование, выбор стратегических позиций в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам и др.

Ключевые слова и фразы: бизнес-единицы; инновацион- ные стратегии предложено использовать матричные модели portfolio-анализа. продукции и высоким уровнем неопределенности в планировании затрат и сформулировать инновационные стратегии и критерии эффективности при.

Следовательно, это анализ сравнительный, включающий сопоставление затрат конкурирующей продукции. При решении стратегических задач предполагается не просто анализ затрат по статьям калькуляции или элементам затрат, а анализ издержек во взаимосвязи с теми стратегическими изменениями, которые затрагивают состав и структуру выполняемых в организации процессов. Оценка издержек позволяет определить: Важным инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, основная идея которой была развита М.

Портером в г. Природу конкурентного преимущества нельзя понять, если рассматривать компанию просто как некое целое. Конкурентное преимущество формируется, как результат осуществления серии отдельных видов деятельности, входящих в состав процессов разработки, производства, маркетинга, доставки и обслуживания каждого продукта компании.

Ваш -адрес н.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.

Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат Лапыгин .. случае можно оценивать результативность предприятия, бизнес-единиц, .

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов. Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность.

Стратегия: с чего начать и чем закончить?

Для планирования и учета отдельных видов сельскохозяйственной продукции затраты на ее производство группируются по статьям калькуляции, что осуществляется с учетом целевого назначения расходов, их связи с производством конкретной продукции. Данная группировка позволяет определять структуру затрат, формирующих себестоимость продукции, выявлять причины отклонений фактической себестоимости от плановой нормативной и на этой основе устанавливать неиспользованные резервы снижения уровня затрат на производство и повышения рентабельности отдельных отраслей экономики.

На наш взгляд, в целях формирования эффективной системы стратегического управленческого учета и анализа затрат сельскохозяйственным предприятиям целесообразно рекомендовать составление технологических карт, на основе которых осуществляется многовариантный расчет натуральных нормативов производственных затрат и выхода продукции, позволяющий учитывать колебания выпуска и моделировать технологические процессы с учетом организационно-экономических возможностей предприятия.

Научно-обоснованные технологические карты являются основным исходным плановым документом, в котором последовательно разрабатываются:

Система обобщения производственных затрат, и ее информационная . Анализ эффективности деятельности стратегических бизнес-единиц.

Поводом для проведения анализа, как правило, является конкурентное положение компании на рынке. Индикаторами фактической ситуации могут служить: Названные индикаторы относятся, преимущественно, к ключевым процессам. Однако это не означает, что все исследование должно быть сосредоточено исключительно на них. Больший результат приносит анализ всех видов бизнес-процессов - ключевых, управленческих, поддерживающих.

Здесь могут использоваться следующие данные: Для определения данных необходимы следующие инструменты: При изучении данных получаются ответы на следующие вопросы: Как выглядят результаты этих функций? Какие следствия должны исходить из этих результатов? Какие существуют требования к качеству? Какова матрица поступления — передачи материалов?

CVP анализ, в том числе с несколькими видами продукции в условии

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!